【韓国】世界シェア1位が127品目−機先を制して大成功 [03/05]

1 ：はらぺこφ ★：2009/03/05(木) 14:15:13 ID:???

風力発電機のタワーフランジと呼ばれる部品を生産するピョンサンのシン・ドンス代表は
世界シェアトップを走る実業家だ。今年は売り上げを30％伸ばし、世界最大の風力発電機
部品会社に飛躍するのが夢だ。同社は2000年代初めには平凡な造船資材メーカーだった。

シン代表は「新エネルギー産業と再生エネルギー産業がまだ胎動期だったころに訪欧し、
市場拡大の可能性を確信した。韓国企業で初めて風力発電機部品の生産ラインを導入した」
と説明した。


現代重工業がキューバのレグラ地区に建設した移動式発電所
http://ime.nu/file.chosunonline.com//article/2009/03/05/282351855402485897.jpg

アモテックは携帯電話のような情報技術（IT）機器の静電気防止部品「チップバリスター」
で世界1位（シェア30％）の企業だ。キム・ビョンギュ社長は「パソコン部品を生産していた
が、1990年代後半にチップバリスターを新たな事業分野と定め、5年間にわたり研究開発に
没頭したことが勝負を分けた」と話した。

ライバル企業より一歩早く投資を行い、急成長を続けているピョンサンやアモテックのよう
な企業は、世界不況をむしろ売り上げとシェアを伸ばすチャンスとして生かしている。現在、
韓国の世界シェア1位品目は127品目（知識経済部調べ）。さらにシェア5位圏内でトップシェア
を目指している品目は470品目に達する。

この中にはサムスン電子、LG電子、現代重工業などの大企業のほか、中小企業の製品も多い。
バイク用ヘルメットで世界首位のホンジンHJCや極細繊維ワイパーのウェルクロン、サイクル
シューズのナヌックス、デジタル・インクジェット印刷機器のDGIなどが代表的だ。知識経済
部貿易振興課のシム・サンヒョプ事務官は、「把握できていない世界トップシェア企業はは
るかに多いはずだ」と話した。


ソンジン・ジオテックが製造した精油塔（原油の比重差を利用し、さまざまな石油製品を生産する設備）
http://ime.nu/file.chosunonline.com//article/2009/03/05/825068227600439674.jpg

>>2以降に続きます


朝鮮日報 2009/03/05 12:35:15
http://ime.nu/www.chosunonline.com/news/20090305000043
http://ime.nu/www.chosunonline.com/news/20090305000044
http://ime.nu/www.chosunonline.com/news/20090305000045

2 ：はらぺこφ ★：2009/03/05(木) 14:15:35 ID:???

◆他社に先んじた投資が秘訣


世界トップシェア製品を作り出した企業人は「ライバル企業より先に準備し、一歩先に投資
を行うのが成功の秘訣（ひけつ）だ」と話す。オンラインゲーム『リネージュ』で知られる
NCソフトの金沢辰（キム・テクジン）社長は、「90年代後半に超高速インターネットが全国
に敷かれるや、このインフラを生かして多くの人が同時にゲームを楽しむというのはどうか」
と思い立ち、新しい環境にマッチしたゲームスタイルに集中投資したおかげだ」と振り返った。
同社は今年、輸出だけで約2350億ウォン（約150億円）の売り上げを予想している。

石油試掘設備のドリルシップで世界首位に立つサムスン重工業の金澄完（キム・ジンワン）
副会長は、「90年代中盤からほかの造船所が関心を見せなかったドリルシップにこだわり、
技術を蓄積してきたことでトップに立てた」と語った。


サムスン電子のメモリー半導体
http://ime.nu/file.chosunonline.com//article/2009/03/05/850301549128811318.jpg

技術開発では遅れたが、すき間市場に参入し、世界シェアトップの座を手にした例も多い。
ウェルクロンのイ・ヨンギュ社長は「頭髪の100分の1より細い繊維の技術は日本より進んで
いる。市場は欧州が大きい。汚染除去用に使用される極細繊維ワイパーというすき間市場に
集中することで、日欧の製品に打ち勝った」と話した。

これら企業は最近のウォン安による輸出競争力向上が市場シェア拡大の好機とみて、攻撃的
な投資を行っている。


中小企業モアテックは、デスクトップパソコンに使われるステッピングモーター（精密制御
用モーター）市場で日本電産サンキョーなど日本企業に打ち勝った。キム・ソンホ常務は
「円高をうまく利用すれば、日本企業に打ち勝ち、ノートパソコン用モーター市場でシェア
1位に躍進することも可能だ」と話した。


LGディスプレーの52インチ壁掛けテレビ用TFT液晶パネル
http://ime.nu/file.chosunonline.com//article/2009/03/05/241902945813398328.jpg


続きます

3 ：美○苑 ◆qHVcAzAYGw ：2009/03/05(木) 14:15:46 ID:EjgV8YfK

またホルホル記事か。

4 ：はらぺこφ ★：2009/03/05(木) 14:15:48 ID:???

◆不況期ほど投資が重要


専門家はトップ企業を目指すならば、「不況期こそ投資しろ」と強調する。例えば、インテ
ルは00年代初めにITバブルがはじけ、不況が襲った際、売上高に占める開発費の比率を00年
の11.6％から02年には15.1％に高めた。それにより、ライバル企業との格差が開き、トップ
シェア企業としての地歩を固めた。

日本のアサヒビールは80年代後半の円高と不況で市場シェアが10％以下に落ち込んだ。同社
の選択は消費者が望む新製品開発だった。その結果、「スーパードライ」という日本のビール
市場で過去最高のヒット商品を生んだ。アサヒは01年にキリンビールを抜き、シェア1位の座
を奪還した。

LG経済研究院のト・ウンジン責任研究員は「未来に対するビジョンを具体化した企業ほど
順調な道を歩む。不況などでいくら困難な状況でも投資をためらってはならない」と強調
した。

企業経営者は社会的インフラによる支援も重要だと指摘する。USB無線データモデム最大手
シモテックのチェ・ヨンホ首席部長は、「起業しやすい環境を整えるため、政府の規制緩和
と韓国社会にまだ残っている企業人に対する敵対的雰囲気を変えなければならない」との
意見だ。そうなってこそ、世界市場を開拓しようとする挑戦的な起業家精神を旺盛に発揮
できるようになるからだ。

ホ・ギョンオプ記者

5 ：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん：2009/03/05(木) 14:16:27 ID:SE/+iDkS

で、そのうち何点が利益でてるの？ｗ

6 ：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん：2009/03/05(木) 14:17:06 ID:HRWKZxMU

127/○○○

　　　　↑　この部分は？

7 ：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん：2009/03/05(木) 14:17:15 ID:3SmLNo5Z

2

8 ：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん：2009/03/05(木) 14:18:05 ID:FhYA7INq

利益出てますか〜？

9 ：menumainichi【(▼Д▼)ルル倶楽部�ｃtォウ】 ◆Ruru.4VI8k ：2009/03/05(木) 14:20:54 ID:4237bjPF

＞サムスン電子のメモリー半導体
まずは、こいつを止めてくれ
仕事に支障が出る

10 ：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん：2009/03/05(木) 14:21:43 ID:aFJ5Q1pj

靴ひもの先っぽの硬い筒で世界シェア一位ﾆﾀﾞ

11 ：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん：2009/03/05(木) 14:21:57 ID:3nbMvvgK

韓国の機関の調査だから信用ないな

12 ：<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´　 ）さん：2009/03/05(木) 14:22:46 ID:SfkSSJBS

バイク用ヘルメット？